|
Управленческое консультирование и корпоративные финансы |
- оптимизация внутрифирменной системы управления организацией, управления бизнесом;
- диагностика сильных и слабых сторон предприятия;
- описание предприятия на основе бизнес-процессов;
- построение и анализ системы логистики предприятия;
- постановка бюджетного управления;
- проектирование (оптимизация) документооборота;
- аттестация топ-менеджеров; аттестация работников предприятия;
- управление мотивацией персонала;
- организация управления (учета) по центрам ответственности, организация управления по отклонениям;
- управление накладными расходами;
- организация управленческого учета с целью сокращения затрат;
- управление качеством продукции и процессов;
- внедрение управления качеством продукции и процессов (в соответствии с международными стандартами ИСО);
- реструктуризация предприятия, реорганизации его деятельности;
- составление бизнес-планов, рекомендации по выбору путей динамичного развития и эффективной хозяйственной деятельности;
- подготовка модели формирования бюджета и разработка системы контроля исполнения бюджета.
|
